Jede Innovation beginnt mit einer starken Idee und dem Mut, sie Wirklichkeit werden zu lassen. Wir begleiten Unternehmen auf diesem Weg: von der kreativen Produktinnovation bis zur entschlossenen Produktentwicklung. Damit aus Gedanken Bewegung wird. Und aus Ideen erfolgreiche neue Produkte am Markt.
Produkt-
innovation
An Ideen mangelt es nicht! Ideen, die begeistern finden sich weit seltener in den Pipelines. Innovation beginnt mit einem klaren Blick für echte Kundenbedürfnisse und dem Mut, groß und anders zu denken. Wir helfen dabei, Ideen zu formen und wachsen zu lassen, zu Produkt- und Geschäftserfolgen.
An Ideen mangelt es nicht! Ideen, die begeistern finden sich weit seltener in den Pipelines. Innovation beginnt mit einem klaren Blick für echte Kundenbedürfnisse und dem Mut, groß und anders zu denken. Wir helfen dabei, Ideen zu formen und wachsen zu lassen, zu Produkt- und Geschäftserfolgen.
An Ideen mangelt es nicht! Ideen, die begeistern finden sich weit seltener in den Pipelines. Innovation beginnt mit einem klaren Blick für echte Kundenbedürfnisse und dem Mut, groß und anders zu denken. Wir helfen dabei, Ideen zu formen und wachsen zu lassen, zu Produkt- und Geschäftserfolgen.
use cases
Agiles, nutzerzentriertes Produktinnovations-Programm
Agiles, nutzerzentriertes Produktinnovations-Programm
Agiles, nutzerzentriertes Produktinnovations-Programm
Agiles, nutzerzentriertes Produktinnovations-Programm
Agiles, nutzerzentriertes Produktinnovations-Programm
Entwicklung einer neuen Produktkategorie
Entwicklung einer neuen Produktkategorie
Entwicklung einer neuen Produktkategorie
Entwicklung einer neuen Produktkategorie
Entwicklung einer neuen Produktkategorie
Erschließen eines neuen Wachstumsfeldes
Erschließen eines neuen Wachstumsfeldes
Erschließen eines neuen Wachstumsfeldes
Erschließen eines neuen Wachstumsfeldes
Erschließen eines neuen Wachstumsfeldes
Produkt-
entwicklung
Ein schlankes Innovationssystem ist wie die Lunge des Unternehmens: Vernachlässigt man sie, fehlen bald Energie und Beweglichkeit. Nur mit klarer Priorisierung, gezieltem Ressourceneinsatz und maßgeschneiderter Umsetzung werden Ideen zu messbarem Markterfolg – nachhaltig und wirksam.
Ein schlankes Innovationssystem ist wie die Lunge des Unternehmens: Vernachlässigt man sie, fehlen bald Energie und Beweglichkeit. Nur mit klarer Priorisierung, gezieltem Ressourceneinsatz und maßgeschneiderter Umsetzung werden Ideen zu messbarem Markterfolg – nachhaltig und wirksam.
Ein schlankes Innovationssystem ist wie die Lunge des Unternehmens: Vernachlässigt man sie, fehlen bald Energie und Beweglichkeit. Nur mit klarer Priorisierung, gezieltem Ressourceneinsatz und maßgeschneiderter Umsetzung werden Ideen zu messbarem Markterfolg – nachhaltig und wirksam.
use cases
Ausbruch aus der Commodity- Falle
Ausbruch aus der Commodity- Falle
Ausbruch aus der Commodity- Falle
Ausbruch aus der Commodity- Falle
Ausbruch aus der Commodity- Falle
Priorität statt Projekt-Stau
Priorität statt Projekt-Stau
Priorität statt Projekt-Stau
Priorität statt Projekt-Stau
Priorität statt Projekt-Stau
Governance trifft Agilität
Governance trifft Agilität
Governance trifft Agilität
Governance trifft Agilität
Governance trifft Agilität
path to transformation
Innovation ist programmierbar – in Köpfen, Herzen und Händen. Deshalb machen wir sie zum Programm mit 3 Phasen:
1
WOLLEN
Welches gemeinsame Anliegen und welche gemeinsame Vision wecken das WOLLEN, über das hinauszugehen, was wir heute MACHEN?
1
Welches gemeinsame Anliegen und welche gemeinsame Vision wecken das WOLLEN, über das hinauszugehen, was wir heute MACHEN?
WOLLEN
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WOLLEN
Welches gemeinsame Anliegen und welche gemeinsame Vision wecken das WOLLEN, über das hinauszugehen, was wir heute MACHEN?
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Welches gemeinsame Anliegen und welche gemeinsame Vision wecken das WOLLEN, über das hinauszugehen, was wir heute MACHEN?
WOLLEN
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WOLLEN
Welches gemeinsame Anliegen und welche gemeinsame Vision wecken das WOLLEN, über das hinauszugehen, was wir heute MACHEN?
2
KÖNNEN
Wir befähigen die Organisation, die Führungskräfte und Mitarbeiter, das zu KÖNNEN, was wir gemeinsam WOLLEN.
2
Wir befähigen die Organisation, die Führungskräfte und Mitarbeiter, das zu KÖNNEN, was wir gemeinsam WOLLEN.
KÖNNEN
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KÖNNEN
Wir befähigen die Organisation, die Führungskräfte und Mitarbeiter, das zu KÖNNEN, was wir gemeinsam WOLLEN.
2
Wir befähigen die Organisation, die Führungskräfte und Mitarbeiter, das zu KÖNNEN, was wir gemeinsam WOLLEN.
KÖNNEN
2
KÖNNEN
Wir befähigen die Organisation, die Führungskräfte und Mitarbeiter, das zu KÖNNEN, was wir gemeinsam WOLLEN.
3
MACHEN
Schließlich wenden wir an, was wir WOLLEN und KÖNNEN: wir MACHEN. Wir lernen on-the-job und WOLLEN dann vielleicht mehr ...
3
Schließlich wenden wir an, was wir WOLLEN und KÖNNEN: wir MACHEN. Wir lernen on-the-job und WOLLEN dann vielleicht mehr ...
MACHEN
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MACHEN
Schließlich wenden wir an, was wir WOLLEN und KÖNNEN: wir MACHEN. Wir lernen on-the-job und WOLLEN dann vielleicht mehr ...
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Schließlich wenden wir an, was wir WOLLEN und KÖNNEN: wir MACHEN. Wir lernen on-the-job und WOLLEN dann vielleicht mehr ...
MACHEN
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MACHEN
Schließlich wenden wir an, was wir WOLLEN und KÖNNEN: wir MACHEN. Wir lernen on-the-job und WOLLEN dann vielleicht mehr ...
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