Impulse für wirksame Innovation.

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Praxisnahe Gedanken zu Stage-Gate®, Innovationsmanagement und Produktentwicklung – aus über 20 Jahren Arbeit mit Innovationsteams vom KMU bis zum DAX-Konzern. Hier erscheinen auch alle Beiträge aus unserem Newsletter.

Peter Fürst steht in einer Bahnhofshalle auf einem roten Prellbock mit dem Schild „Stop Criterion: End of Line“

24.09.2026

Wann hört ihr auf?

Die meisten Teams können sagen, wann sie fertig sind. Fast keine können sagen, wann sie aufhören sollten.

Peter Fürst steht in einer Bahnhofshalle auf einem roten Prellbock mit dem Schild „Stop Criterion: End of Line“

24.09.2026

Wann hört ihr auf?

Die meisten Teams können sagen, wann sie fertig sind. Fast keine können sagen, wann sie aufhören sollten.

Peter Fürst steht in einer Bahnhofshalle auf einem roten Prellbock mit dem Schild „Stop Criterion: End of Line“

24.09.2026

Wann hört ihr auf?

Die meisten Teams können sagen, wann sie fertig sind. Fast keine können sagen, wann sie aufhören sollten.

Peter Fürst steht in einer Bahnhofshalle auf einem roten Prellbock mit dem Schild „Stop Criterion: End of Line“

24.09.2026

Wann hört ihr auf?

Die meisten Teams können sagen, wann sie fertig sind. Fast keine können sagen, wann sie aufhören sollten.

Peter Fürst steht in einer Bahnhofshalle auf einem roten Prellbock mit dem Schild „Stop Criterion: End of Line“

24.09.2026

Wann hört ihr auf?

Die meisten Teams können sagen, wann sie fertig sind. Fast keine können sagen, wann sie aufhören sollten.

Peter Fürst mit Stoppuhr in der Hand, umgeben von roten Warndreiecken

15.09.2026

Der 15-Minuten-Risiko-Check

Risikomanagement ist keine Datei. Es ist eine Gewohnheit.

Peter Fürst mit Stoppuhr in der Hand, umgeben von roten Warndreiecken

15.09.2026

Der 15-Minuten-Risiko-Check

Risikomanagement ist keine Datei. Es ist eine Gewohnheit.

Peter Fürst mit Stoppuhr in der Hand, umgeben von roten Warndreiecken

15.09.2026

Der 15-Minuten-Risiko-Check

Risikomanagement ist keine Datei. Es ist eine Gewohnheit.

Peter Fürst mit Stoppuhr in der Hand, umgeben von roten Warndreiecken

15.09.2026

Der 15-Minuten-Risiko-Check

Risikomanagement ist keine Datei. Es ist eine Gewohnheit.

Peter Fürst mit Stoppuhr in der Hand, umgeben von roten Warndreiecken

15.09.2026

Der 15-Minuten-Risiko-Check

Risikomanagement ist keine Datei. Es ist eine Gewohnheit.

Peter Fürst am Schreibtisch vor den Profilen seines KI-Teams

17.05.2026

Accidentally Building an AI Team

Field notes from my first steps into a hybrid AI / human organisation by Peter Fürst

Peter Fürst am Schreibtisch vor den Profilen seines KI-Teams

17.05.2026

Accidentally Building an AI Team

Field notes from my first steps into a hybrid AI / human organisation by Peter Fürst

Peter Fürst am Schreibtisch vor den Profilen seines KI-Teams

17.05.2026

Accidentally Building an AI Team

Field notes from my first steps into a hybrid AI / human organisation by Peter Fürst

Peter Fürst am Schreibtisch vor den Profilen seines KI-Teams

17.05.2026

Accidentally Building an AI Team

Field notes from my first steps into a hybrid AI / human organisation by Peter Fürst

Peter Fürst am Schreibtisch vor den Profilen seines KI-Teams

17.05.2026

Accidentally Building an AI Team

Field notes from my first steps into a hybrid AI / human organisation by Peter Fürst

Segelcrew arbeitet bei rauer See gemeinsam an Deck einer Yacht

16.05.2026

AmbiFitness: The Fifth Way Through Uncertainty

A practical guide to avoiding actionism, premature decisions, endless analysis - and paralysis by Claudia Kramlik and Peter Fürst

Segelcrew arbeitet bei rauer See gemeinsam an Deck einer Yacht

16.05.2026

AmbiFitness: The Fifth Way Through Uncertainty

A practical guide to avoiding actionism, premature decisions, endless analysis - and paralysis by Claudia Kramlik and Peter Fürst

Segelcrew arbeitet bei rauer See gemeinsam an Deck einer Yacht

16.05.2026

AmbiFitness: The Fifth Way Through Uncertainty

A practical guide to avoiding actionism, premature decisions, endless analysis - and paralysis by Claudia Kramlik and Peter Fürst

Segelcrew arbeitet bei rauer See gemeinsam an Deck einer Yacht

16.05.2026

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A practical guide to avoiding actionism, premature decisions, endless analysis - and paralysis by Claudia Kramlik and Peter Fürst

Segelcrew arbeitet bei rauer See gemeinsam an Deck einer Yacht

16.05.2026

AmbiFitness: The Fifth Way Through Uncertainty

A practical guide to avoiding actionism, premature decisions, endless analysis - and paralysis by Claudia Kramlik and Peter Fürst

Peter Fürst wischt auf einer Bergwiese eine beschlagene Glasscheibe klar

12.05.2026

From Process Design to Real Clarity

A short field note from our work with product development teams by Peter Fürst

Peter Fürst wischt auf einer Bergwiese eine beschlagene Glasscheibe klar

12.05.2026

From Process Design to Real Clarity

A short field note from our work with product development teams by Peter Fürst

Peter Fürst wischt auf einer Bergwiese eine beschlagene Glasscheibe klar

12.05.2026

From Process Design to Real Clarity

A short field note from our work with product development teams by Peter Fürst

Peter Fürst wischt auf einer Bergwiese eine beschlagene Glasscheibe klar

12.05.2026

From Process Design to Real Clarity

A short field note from our work with product development teams by Peter Fürst

Peter Fürst wischt auf einer Bergwiese eine beschlagene Glasscheibe klar

12.05.2026

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