Unserer Erfahrung nach, muss ein erfolgreiches Innovationsvorhaben folgende drei Aspekte frühzeitig geklärt haben:

  • Desirability: (Wie) stiftet das zukünftige Produkt dem Kunden einen wahrnehmbaren und wünschenswerten Nutzen?
  • Viability: Basiert das Konzept auf einem ertragsfähigen Geschäftsmodell?
  • Feasibility: (Wie) schaffen wir als Organisation es, das Konzept erfolgreich umzusetzen?

Das Innovation Project Canvas ist ein neuartiges Werkzeug für Projektteams, Innovationsverantwortliche und Querdenker um genau diese drei Aspekte anhand eines systematischen Prozesses durchzuarbeiten. Aus einer Idee wird nach einem Tag Arbeit ein tragfähiges und durchdachtes Konzept, welches Entscheidungsträgern vorgelegt werden kann.

Phase 1 des Innovation Project Canvas hilft dabei, die Zielgruppe besser kennen zu lernen. Nur wenn echte Kundenbedürfnisse identifiziert wurden, kann auch ein überzeugendes Wertversprechen entwickelt werden.

Anschließend wird mit dem Instrument der Affektbilanz die Qualität des Wertversprechens überprüft: Überzeugt das Angebot aus Kundensicht wirklich oder müssen wir nochmals in eine Überarbeitungsschleife? (desireabilty check)

In der Phase 2 werden spielerisch Lösungsansätze und völlig neue Geschäftsmodelle für das Produkt oder die Dienstleistung entwickelt.

In einem zweiten Qualitätscheck (viability check) wird überprüft, ob das Geschäftsmodell überzeugt.

Anschließend werden in der Phase 3 Kernaktivitäten geplant. Orientiert an den Grundsätzen der agilen Entwicklung, werden kritische Elemente identifiziert, welche das Vorhaben zu Fall bringen können.

Ein optionaler, anschließender feasibility check bereitet die Übergabe an die Organisation zur weiteren Umsetzung vor.

Erfahren Sie mehr unter: www.innovationprojectcanvas.com