Die Lücke in der Prozesslandschaft

In vielen Unternehmen sind sowohl die Ideenfindung als auch die Umsetzung von Neuprodukt-Projekten (z.B. in einem Stage-Gate^® Prozess) gut organisiert. Zwischen diesen beiden Prozessen tut sich allerdings oft eine Lücke auf, die nicht zuletzt einer fehlenden Verantwortlichkeit für diesen Prozessschritt geschuldet ist.

Wir beobachten daraus resultierend folgende Mißstände:

• gute Ideen warten oft monatelang, bis diese aufgegriffen werden (um dann mit hohem Zeitdruck umgesetzt zu werden).
• geniale Ideen werden nicht erkannt, weil sich niemand um das Herausschälen des überzeugenden Ideenkerns kümmert und die Idee reifen lässt.
• Ideen werden eins zu eins in Projektaufträge überführt und im Rahmen des „Umsetzungsprojekts“ nicht mehr hinterfragt. Eine mittelmäßige Idee kann dann natürlich auch nur maximal zu einer mittelmäßigen neuen Leistung führen.

Das Innovation Project Canvas ist ein neues Werkzeug, um diese prozessuale Lücke von Ideen zu Projekten zu schließen und aus guten (und auch mittelmäßigen) Ideen starke Konzepte zu machen.

Der Nutzen des Innovation Project Canvas

In der frühen Phase der Umsetzung einer Idee bringt das Innovation Project Canvas alle wichtigen Mitglieder des Innovationsprojekts an eine „Leinwand“ (Canvas), um ein gemeinsames Verständnis des Projektziels und der -inhalte zu schaffen. Das Canvas stellt 12 „Denk-Felder“ zur Verfügung. Teammitglieder aus unterschiedlichen Disziplinen beschreiben jeweils deren Verständnis der Idee entlang dieser 12 Felder. Das Team erkennt unterschiedliche Perspektiven und erarbeitet im Rahmen des Prozesses ein gemeinsames Verständnis.

Das Arbeiten mit dem Innovation Project Canvas deckt rasch die tatsächliche Attraktivität und das Potenzial einer Idee auf. Hat sich das Team einem einheitlichen Verständnis zur Idee angenähert, wird dieses hinsichtlich Attraktivität für den Zielkunden und Potenzial weiter unter die Lupe genommen. Überzeugt die Idee noch nicht restlos, wird diese geknetet und massiert: das Team verändert Aspekte der ursprünglichen Idee (z.B. die Zielgruppe), lässt welche fallen (z.B. Nebennutzen) oder erfindet Neues (z.B. eine andere Ertragsmechanik). Dieser Prozess durchläuft mehrere Iterationen bis ein begeisterndes Werteversprechen für den Zielkunden und ein attraktives Business Model für das Unternehmen gefunden sind. Die Idee ist in nur einem Tag gemeinsamer Arbeit gereift und bereit, weitere Stakeholder zu überzeugen!

Das gemeinsame Erarbeiten einer attraktiven Value Proposition und eines einträglichen Business Models erhöht das Commitment der einzelnen Teammitglieder. Das interdisziplinäre Team (er)findet gemeinsam die Idee neu und lässt diese zu einem Konzept reifen. Die Teammitglieder erkennen ihre jeweiligen Beiträge im Entstehungsprozess, werden gemeinsam zu den Urhebern des Produktkonzepts und entwickeln ein persönliches Interesse, das Projekt zum Erfolg zu führen.

Das Innovation Project Canvas ist leicht zu verstehen und eignet sich hervorragend, um eine Produkt-/Dienstleistungsidee und die Ziele und Herausforderungen des zu startenden Projekts an die Entscheidungsträger zu kommunizieren.

Erfahren Sie mehr unter: www.innovationprojectcanvas.com